什麼是「統包」團隊？建築設計師的困境與應對秘訣

「統包」團隊，又稱「設計-建造」團隊，是指由單一公司或團隊負責建築項目從設計到施工完成的模式。在這樣的模式下，出資最多的「營造方」通常擁有最大的話語權，而負責設計的「建築師」則需要迎合營造方的要求，難以完全掌控設計理念。雖然「統包」團隊可以簡化流程、提高效率，但對於設計師來說，卻可能面臨設計權利被削弱的困境。

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「統包」團隊的興起與建築師的困境

在建築領域，「統包」團隊（Design-Build）的興起，為傳統的設計-招標-施工模式帶來了新的挑戰。這種模式將設計與建造工作整合在一起，由一家公司或團隊負責整個項目，從設計到施工完成。表面上，「統包」團隊似乎能有效簡化流程，提升效率，並節省時間和成本。然而，這種看似完美的模式，卻暗藏著對建築師的潛在威脅。

「統包」團隊中最具話語權的，當然就是出資最多的「營造方」；建築師這樣的「設計方」，只能等待青睞，無能力主導團隊的組成。 在「統包」架構下，建築師的宿命不難想像。 他們往往需要根據營造方的要求進行設計，設計權力被削弱，難以完全實現自己的設計理念。 雖然「統包」的成功案例並非沒有，但可說是鳳毛麟角。 許多案例中，設計方為了迎合營造方的要求，不得不妥協設計理念，導致設計品質下降，甚至影響建築的整體品質。 此外，營造方為了節省成本，也可能降低施工品質，最终损害项目的整体价值。

因此，對於建築師而言，「統包」團隊的興起，不僅僅是工作模式的改變，更意味著設計權力的弱化和設計理念的妥協。 在這個新興的建築模式下，建築師需要面對新的挑戰，並尋找新的應對策略，才能在「統包」團隊中保護自己的權益和設計理念。

「統包」的原始目的

「統包」的出現，並非憑空想像，而是基於傳統工程採購模式的弊端而生。傳統的「分包」模式，往往導致工程流程冗長，且容易出現各承包商間的互相推諉責任，最終影響工程品質。因此，「統包」的原始目的，是為了追求效率及品質：

縮短流程，提升效率： 傳統的「分包」模式，需要進行多次招標，分別選定設計、施工、監造等不同階段的承包商，流程繁瑣，耗時費力。而「統包」模式則將設計、施工、監造等工作整合在一起，由單一團隊負責，省去多次招標的程序，有效縮短工程時間，提升效率。
避免惡性競爭，提升品質： 傳統的「分包」模式，由於各承包商之間缺乏有效的協調，容易陷入惡性競爭，以低價搶標，最終導致工程品質下降。而「統包」模式則將工程責任集中在單一團隊，團隊有動力以高品質完成工程，避免惡性競爭，提升工程品質。

「統包」為原本僵硬的採購制度提供了彈性，不能不說是一種可取的作法。然而，任何制度都存在兩面性， 「統包」模式也並非完美無缺，在實務操作中仍存在許多挑戰，例如如何有效控制成本、如何避免工程延誤、如何確保工程品質等，這些問題都需要在實務操作中不斷探索和解決。

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統包契約的服務範圍：從設計到營運

統包契約的服務範圍可以根據業主的需求進行調整，但至少應包括細部設計及施工 (安裝)，甚至涵蓋基本設計、營運管理等工作。這與傳統的工程契約僅限於土木施作者的服務範圍相比，顯得更加廣泛。由於統包契約簽訂時，設計作業尚未全部完成，故契約服務範圍較難清楚界定，為避免糾紛，當事人雙方應將承包商及主辦機關 (業主)的工作範圍在「業主要求」中述明清楚。

在統包契約中，承包商的工作範圍可能包含設備的採購及安裝，也就是混合了工程及財務採購二者。由於承包商必須負責提供製程證照及辦理設計，故承包商必須保證其完成之工程效能符合業主要求，效能是否達成其保證值，則由效能試驗之結果決定。而統包工程即以效能試驗為合格驗收通過要件。

舉例來說，若業主委託承包商進行一項發電廠的統包工程，承包商可能需要負責以下工作：

• 基本設計： 確定發電廠的規模、類型、技術方案等。
• 細部設計： 完成發電廠的詳細設計圖紙，包括建築、設備、管線等。
• 設備採購： 採購發電廠所需的各種設備，例如汽輪機、發電機、鍋爐等。
• 施工安裝： 將採購的設備安裝到發電廠，並進行相關的施工工作。
• 試車調試： 對發電廠進行試車調試，確保其正常運轉。
• 營運管理： 在發電廠建成後，承包商可能需要負責發電廠的運營管理，例如維護保養、燃料供應等。

由此可見，統包契約的服務範圍涵蓋了工程建設的各個環節，從設計、採購、施工到營運管理，承包商需要承擔更大的責任，也需要更強的專業能力。因此，業主在選擇承包商時，應仔細評估其經驗、實力、信譽等，並做好風險管理，才能確保工程的順利進行。

統包工程的風險與挑戰

雖然統包工程模式在某些情況下能有效提升效率，縮短工期，但其也存在著一定的風險與挑戰，尤其對於建築設計師而言。由於統包商兼辦設計與施工，設計的專業性與品質便會受到影響。傳統的工程模式中，建築設計師扮演著獨立的角色，負責設計規劃，並監督施工品質，確保工程符合設計理念。但在統包模式下，設計師的權限和影響力會被削弱，其設計理念可能無法完全被統包商所理解和執行，甚至可能被直接修改或忽略。此外，統包商為了追求效率和降低成本，可能會在設計階段做出一些妥協，導致工程品質下降，甚至出現安全隱患。因此，建築設計師在參與統包工程時，需要更加謹慎，並做好以下準備：

• 與統包商建立良好的溝通機制： 積極參與設計與施工的協調會議，確保設計理念和技術細節被統包商充分理解，並在工程過程中保持密切溝通，及時發現問題並提出解決方案。
• 制定完善的設計文件： 撰寫詳細的設計文件，包括設計理念、技術細節、材料選用、施工標準等，並保留設計修改的權利，以確保設計的完整性和準確性。
• 加強設計審查： 要求統包商提供詳細的設計方案和施工計劃，並進行嚴格的審查，確保設計符合安全標準和技術規範，避免出現設計缺陷和施工錯誤。
• 建立監督機制： 建立有效的監督機制，定期監督工程進度和施工品質，確保工程符合設計要求，並及時發現和解決問題。
• 保留設計責任： 即使在統包模式下，建築設計師仍需保留設計責任，並對工程的設計品質和安全負責。在契約中明確雙方的權利義務，確保設計師的權益得到保障。

總之，建築設計師在參與統包工程時，需要更加積極主動，加強溝通，做好設計審查和監督工作，才能在保障設計品質的同時，確保工程的順利進行。

統包採購的效益：簡化流程、降低風險

統包採購模式的優勢，在於將設計與施工整合於一貫作業，責任明確且風險管理單純。這意味著，統包商承擔了更大的風險，也擁有更大的自主權，能夠更有效率地進行項目規劃與執行。對於業主而言，最大的優點在於面對的僅有此權責機構，契約管理與界面協調簡化，無需再周旋於設計與施工兩造之間扮演消弭爭議的角色，可集中心力於需求界定與適時決策。

統包採購相較於傳統模式產生的效益主要如下：

• 單一權責界面： 整合設計與施工於一貫作業，責任明確且風險管理單純，使有能力者承擔較大風險，且業主無須再周旋於設計與施工兩造之間扮演消弭爭議的角色，可集中心力於需求界定與適時決策。
• 縮短工期： 統包模式下，設計與施工同步進行，可有效縮短整體工期，加快項目進度。
• 降低成本： 統包商對於項目成本控制擁有更大的掌控權，能夠更有效地管理資源，降低整體成本。
• 提高品質： 統包商對項目品質負有全面的責任，因此更注重品質管理，提升項目整體品質。
• 減少爭議： 統包模式下，設計與施工由同一機構負責，減少了設計與施工之間的溝通障礙，降低了產生爭議的可能性。

然而，統包採購模式也存在一些潛在的風險，例如統包商的專業能力不足、風險評估不完善、溝通協調不足等。因此，業主在選擇統包商時，應仔細評估其專業能力、經驗和信譽，並建立完善的契約管理機制，以確保項目順利進行。

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什麼是「統包」團隊?結論

「統包」團隊，又稱「設計-建造」團隊，是近年來興起的新型建築模式。它將設計與建造工作整合在一起，由一家公司或團隊負責整個項目，從設計到施工完成。這種模式看似簡化了流程、提高了效率，但對於建築設計師來說，卻可能面臨設計權力被削弱的困境。

本文探討了「統包」團隊的興起，以及它對建築設計師帶來的挑戰。在「統包」模式下，建築師的設計權力可能會被削弱，難以完全實現自己的設計理念，設計品質也可能受到影響。為了應對這種困境，建築師需要提升自身專業能力，尋找與重視設計的營造方合作，積極參與項目管理，才能在「統包」團隊中發揮自己的價值，保護自己的權益和設計理念。

「統包」團隊的出現，反映了建築行業的快速發展和革新。建築師需要不斷學習和適應新的模式，才能在這個競爭激烈的環境中立足。

什麼是「統包」團隊? 常見問題快速FAQ

1. 「統包」團隊是什麼？

「統包」團隊，又稱「設計-建造」團隊，是指在建築項目中，將設計和建造工作整合在一起，由一家公司或團隊負責整個項目，從設計到施工完成。簡單來說，就是將傳統的設計、招標、施工等步驟合併，由同一團隊完成。

2. 「統包」團隊模式的優點是什麼？

「統包」團隊模式的優點包括：流程更簡化，溝通更有效率，可以節省時間和成本。由於設計和施工由同一團隊負責，可以減少溝通障礙，提高效率，同時也降低了發生糾紛的機率。此外，統包商通常會承擔更大的責任，對於項目品質的控制也更加嚴格。

3. 「統包」團隊模式的缺點是什麼？

「統包」團隊模式的缺點包括：設計方缺乏主導權，可能導致設計品質下降，營造方可能為了節省成本而降低施工品質。由於設計和施工由同一團隊負責，設計方可能會受到營造方的影響，設計理念可能無法完全實現。此外，由於統包商承擔了更大的風險，也可能會在施工過程中為了節省成本而降低品質。